Инвестиционный менеджмент

Организационное обеспечение финансового менеджмента. Финансовый менеджмент является неотъемлемой составной частью общей системы управления предприятием. Поэтому его организационное обеспечение должно быть интегрировано с общей структурой управления предприятием. Такое сочетание позволяет обеспечить координацию действий системы финансового менеджмента с другими управленческими системами предприятий и повысить эффективность контроля за реализацией принятых решений по финансовым аспектам. Система организационного обеспечения финансового менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений относительно отдельных направлений его финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений. Общие принципы формирования организационной системы управления предприятием предполагает создание двух центров управления по иерархическим и функциональным признакам. Иерархическая структура центров управления предприятием предполагает выделение различных уровней управления. В настоящее время наиболее распространенными являются двух или трех уровневые системы управления, где первый уровень представлен аппаратом управления предприятием в целом, а последующие - управленческими службами его отдельных структурных единиц и подразделений. Функциональная строение центров управления предприятием основывается на дифференциации по функциям управления или видам деятельности.

Система организационного обеспечения финансового менеджмента

Мотивация инвестиционного поведения предприятия в рыночной среде 4 2. Эволюция критериев инвестиционной деятельности 6 3. Функции инвестиционного менеджмента 10 Заключение 14 Практическая часть 16 Введение Инвестиционный менеджмент представляет собой вполне самостоятельную область экономической науки и финансовой практики.

Как инвестиционный маркетинг и инвестиционный консалтинг, инвестиционный менеджмент в качестве основного вектора развития определяет достижение долгосрочных целей с помощью рационального, продуктивного и эффективного налаживания процесса инвестирования.

Организационное обеспечение инвестиционного менеджмента — это совокупность внутренних служб и подразделений предприятия, которые.

Смысл и цели организационной структуры Организационная структура - это система, используемая для определения иерархии внутри организации. Она определяет каждое задание, его функцию и место, где она отчитывается внутри организации. Эта структура разработана для определения того, как работает организация, и помогает организации в достижении ее целей, чтобы обеспечить будущий рост.

Структура иллюстрируется с использованием организационной схемы. Типы Каждый из типов организационных структур определяется для удовлетворения потребностей организаций, которые действуют по-разному. Типы организационной структуры включают отделы, функциональные, географические и матричные. Специализированная структура подходит для организаций с различными бизнес-единицами, а географическая структура обеспечивает иерархию для организаций, которые работают в нескольких местах на национальном или международном уровне.

Функциональная организационная структура основана на обязанностях каждой работы. Матричная структура, которая имеет два или несколько супервизоров для каждого задания, на которое нужно отчитываться, является самой сложной, но может быть необходимой для крупных организаций со многими местоположениями и функциональными областями.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Российские предприятия нуждаются в модернизации, в поднятии уровня эффективности и объемов вложений. Конкурентоспособность выпускаемой продукции, а также повышение объемов производства требуют значительных инвестиций.

задачи и место в системе менеджмента предприятия Законодательное и организационное обеспечение инвестиционной.

Высокоэффективный менеджмент Система организационного обеспечения финансового менеджмента Успешное функционирование финансового менеджмента во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения. Система организационного обеспечения финансового менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений.

Так как система финансового менеджмента является составной частью общей системы управления предприятием, его организационное обеспечение должно быть интегрировано с общей организационной структурой управления. Такое интегрирование позволяет снизить общий уровень управленческих затрат, обеспечить координацию действий системы финансового менеджмента с другими управляющими системами предприятия, повысить комплексность и эффективность контроля реализации принятых решений.

Общие принципы формирования организационной системы управления предприятием предусматривают создание центров управления по двум основным признакам — иерархическому и функциональному. Иерархическое построение центров управления предприятием предусматривает выделение различных уровней управления. Наиболее распространенными в настоящее время являются двух- или трехуровневые системы управления, где первый уровень представлен аппаратом управления предприятием в целом, а последующие — службами управления отдельных его структурных единиц и подразделений.

Функциональное построение центров управления предприятием основано на их разделении по функциям управления или видам деятельности. Примером реализации первого из этих подходов может быть выделение на предприятии общей плановой службы, единой службы внутреннего аудита контроля и т. Примером реализации второго из этих подходов может быть выделение на предприятии служб по управлению производственной, сбытовой, финансовой и другими видами деятельности.

При функциональном построении центров управления предприятием оба эти подхода могут быть использованы также в сочетании. Принципиально организационное обеспечение финансового менеджмента может быть интегрировано как в иерархическую, так и в функциональную систему общего управления предприятием.

2.2. Организационное обеспечение финансового менеджмента

Инвестиционный менеджер должен быть квалифицированным специалистом в своей области. Он обязан знать теорию инвестиционного менеджмента, бухгалтерский учет, микро- и макроэкономику, принципы технического и фундаментального анализа, математическое моделирование, основные законодательные и нормативные акты, в том числе касающиеся вопросов налогообложения. Менеджер должен уметь организовывать сбор необходимой информации, проводить ее анализ и на этой основе составлять бизнес-план.

В задачу менеджера входит оценка эффективности программ и инвестиционных проектов, принятие адекватного инвестиционного решения и доведение его до успешного выполнения. Инвестиционный менеджмент — это целое искусство. Оно проявляется в том, что определенному инвестору удается выбирать инвестиционные объекты, которые приносят больше дохода, чем другим инвесторам, причем иногда с меньшим риском.

Инвестиционный менеджмент . , Формирование инвестиционной стратегии предприятия /Ср/, 4, 8, ПК, Л, 0 Нормативно-правовое регулирование и организационное обеспечение инвестиционной деятельности

Относительные показатели следует определять дифференциальным методом по формуле: Определён порядок разработки и содержание форм представления плановой информации в процессе инвестиционного планирования. Так инвестиционная программа для стратегического уровня; план техничес- кого и организационного развития и план инвестиций - для тактического; система соответствующих бюджетов - для оперативного. Схема использования комплексного подхода представлена на рисунках 3 и 4.

На основе плана организационного и технического развития, а также плана инвестиций следует формировать систему краткосрочных плановых заданий по инвестиционному обеспечению основных направлений развития предприятия. Особое внимание, при этом, следует уделять вспомогательному производству, так как уровень его развития, как правило, ниже уровня развития основного производства.

Кроме того, как в целом по предприятию, так и по отдельным его подразделениям показатели текущих инвестиционных планов необходимо детализировать в бюджетах, направленных на решение двух основных задач: Процесс бюджетирования для реализации принципов непрерывности и гибкости планирования должен носить скользящий характер: С наступлением каждого нового планового периода, плановый горизонт наращивается, и корректируются плановые показатели с точки зрения новых возможностей и угроз, а также изменения величины инвестиционного потенциала.

Процесс скользящего бюджетирования будет обеспечивать непрерывность функционирования системы оперативного планирования инвестиционной деятельности предприятия, закладывать прочную основу для осуществления постоянного контроля результатов этой деятельности и придаст всей системе инвестиционного планирования законченную целостность.

Рисунок 3 - Схема использования комплексного подхода в планировании инвестиций на предприятии стратегический уровень Рисунок 4 - Схема использования комплексного подхода в планировании инвестиций на предприятии тактический и оперативный уровни Для формирования оптимального по составу и структуре портфеля источников инвестиционных ресурсов было предложено использовать метод анализа иерархий МАИ по нескольким критериям оптимальности. В качестве критериев оптимальности определены: Достаточность объёма инвестиционных ресурсов.

Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента

Экономическая сущность и классификация инвестиций 9 1. Модель инвестиционного поведения предприятия в рыночной среде 32 1. Сущность, цель и задачи инвестиционного менеджмента 45 1. Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента 66 2.

Так как система финансового менеджмента является составной частью общей системы управления предприятием, его организационное обеспечение.

Характеристика основных элементов механизма инвестиционного менеджмента Процесс управления инвестиционной деятельностью базируется на определенном механизме. Преодоление экономического кризиса в инвестиционной сфере невозможно без обновления основного капитала на принципиально новой, конкурентной основе. Все это требует создания инвестиционного механизма, который обеспечит приток капитала для модернизации производства. В целом механизм управления — это наиболее активный элемент системы управления, который обеспечивает воздействие на факторы, влияющие на результат деятельности управляемого объекта.

Механизм инвестиционного менеджмента представляет собой совокупность инвестиционных ресурсов, методов, средств, инструментов, то есть всех факторов воздействия на инвестиционные процессы предприятия, применяемые его менеджерами всех уровней, для достижения стратегических целей его развития. Механизм инвестиционного менеджмента включает четыре базовые составляющие. Первая — необходимая институциональная среда , которая должна включать: Быть экономически заинтересованными их осуществлять; в.

Обладать инструментами отслеживания хода инвестиционного процесса. Вторая составляющая инвестиционного механизма — ресурсное обеспечение инвестиционного проекта и программы — кадровое, финансовое, техническое и информационное. При оценке возможности финансирования проекта инвестор в первую очередь должен всесторонне исследовать предприятие как партнера: После положительного ответа на эти вопросы можно рассматривать содержание проекта, бизнес-план, размеры и условия окупаемости проекта, возврата кредита и другие вопросы.

Организационное обеспечение финансового менеджмента на предприятии

Система организационного обеспечения финансовой деятельности Система организационного обеспечения финансовой деятельности представляет собой взаимосвязанную совокупность структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений в сфере финансовой деятельности и несущих ответственность за их результаты. Наиболее эффективно организационная система финансового менеджмента используется при функциональном построении центров управления предприятием.

Существуют два основных подхода при этом, которые базируются:

Система организационного обеспечения финансового менеджмента частью общей системы управления предприятием, его организационное обеспечение . Центр инвестиций представляет собой структурное подразделение.

Инвестиционный менеджмент имеет три основные функции: Каждая из них имеет говорящее название. Тем не менее давайте рассмотрим их подробнее. Планирующая функция менеджмента относится к начальной стадии процесса инвестирования. Она характеризует собой грамотную разработку единственно верной стратегии инвестирования денежных средств. Здесь же происходит формирование инвестиционной политики.

Без ее реализации невозможно правильно выстроить деятельность предприятия, муниципалитета или страны; сделать ее достаточно надежной и устойчивой в долгосрочной перспективе. Организационная функция менеджмента относится к стадии непосредственного выстраивания инвестиционного проекта.

2.1. Организационное обеспечение финансового менеджмента.

Освоение подобных методик желательно для каждого, кто намерен заниматься инвестированием. Стадии инвестиционного менеджмента Инвестиционный менеджмент содержит в своей основе четыре управленческих стадии: Задачи инвестиционного менеджмента Анализ, выбор и оценка инвестиционных объектов с учетом риска и доходности. Обеспечение роста экономического и производственного развития предприятия за счет эффективной инвестиционной деятельности.

Максимизация доходности объекта за счет прибыли от инвестиционной деятельности.

На первый взгляд каждое предприятие уникально, и анализ системы управления Итак, инвестиционный менеджмент можно определить как систему Обеспечения эффективной организации функций инвестиционного процесса: На данном этапе происходит формирование организационной.

Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его инвестиционной деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений. Основу организационного обеспечения инвестиционного менеджмента составляет формируемая на предприятии структура управления его инвестиционной деятельностью, элементами которой являются отдельные менеджеры, службы, отделы и другие организационные подразделения аппарата управления.

Так как система инвестиционного менеджмента является составной частью общей системы управления предприятием, структура управления его инвестиционной деятельностью должна быть интегрирована с общей организационной структурой управления. Такое интегрирование позволяет снизить общий уровень управленческих затрат, обеспечить координацию действий системы инвестиционного менеджмента с другими управляющими системами предприятия, повысить комплексность и эффективность контроля реализации принятых решений.

В процессе формирования организационной структуры инвестиционного менеджмента исходят из объема инвестиционной деятельности предприятия, ее основных форм, функций инвестиционного процесса, региональной диверсификации и других факторов. Кроме того, при построении этой организационной структуры должны быть обеспечены эффективные связи между различными организационными подразделениями службы управления инвестиционной деятельностью, с одной стороны, и между подразделениями инвестиционного менеджмента и других функциональных систем управления предприятием с другой.

Функциональное построение центров управления инвестиционной деятельностью существенно различается на предприятиях разных размеров и используемых общих организационных структур управления. На предприятиях, использующих простую линейную организационную структуру управления она характерна для малых предприятий , функциональные центры управления инвестиционной деятельностью, как правило, не создаются. Функции этого управления в связи с незначительным объемом инвестиционной деятельности возлагаются обычно на собственника владельца малого предприятия или его директора если собственник использует для общего управления предприятием наемного менеджера.

На предприятиях, использующих линейно-функциональную организационную структуру управления она характерна для средних предприятий функции инвестиционного управления возлагаются на специального инвестиционного менеджера или на общий центр управления инвестиционной деятельностью, находящийся в составе финансовой службы предприятия.

Вопросы к зачету по дисциплине «Инвестиционный менеджмент

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Инвестиционный менеджмент является важнейшей составной частью системы финансового управления деятельностью предприятия. Без организации должного управления инвестиционной деятельностью предприятие не сможет достичь высокого уровня развития, потому как решения о вложении капитала требуют максимального внимания со стороны менеджмента и должного технико-экономического обоснования.

Актуальность исследования связана с повышением важности рынка инвестиций в свете последних событий, особенно, в части модернизации и расширения предприятием собственного производства, то есть инвестиции в основные фонды. Уровень инвестиционной активности и диапазон инвестиционной деятельности определяет устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе.

Исходя из функций инвестиционного менеджмента, рассматривающегося как управляющая система, его реализация начинается с создания инвестиционной стратегии предприятия:

Определены подходы к ресурсному обеспечению инвестиционных проектов Дается характеристика организационной структуры предприятия с ука-.

Успешное функционирование финансового менеджмента во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения. Система организационного обеспечения финансового менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений.

Часть общей системы управления Так как система финансового менеджмента является составной частью общей системы управления предприятием, его организационное обеспечение должно быть интегрировано с общей организационной структурой управления. Такое интегрирование позволяет снизить общий уровень управленческих затрат, обеспечить координацию действий системы финансового менеджмента с другими управляющими системами предприятия, повысить комплексность и эффективность контроля реализации принятых решений.

Общие принципы формирования организационной системы управления предприятием предусматривают создание центров управления по двум основным признакам иерархическому и функциональному. Иерархическое построение центров управления предприятием предусматривает выделение различных уровней управления. Наиболее распространенными в настоящее время являются двух- или трехуровневые системы управления, где первый уровень представлен аппаратом управления предприятием в целом, а последующие службами управления отдельных его структурных единиц и подразделений.

Примером реализации первого из этих подходов может быть выделение на предприятии общей плановой службы, единой службы внутреннего аудита контроля и т. Примером реализации второго из этих подходов может быть выделение на предприятии служб по управлению производственной, сбытовой, финансовой и другими видами деятельности. При функциональном построении центров управления предприятием оба эти подхода могут быть использованы также в сочетании.

Принципиально организационное обеспечение финансового менеджмента может быть интегрировано как в иерархическую, так и в функциональную систему общего управления предприятием. Однако отечественный и зарубежный опыт показывает, что наиболее эффективно организационная система финансового менеджмента используется при функциональном построении центров управления предприятием. Это связано с тем, что финансовый менеджмент по своему содержанию является функциональной системой управления.

Лекция 4: Управление качеством и обеспечение качества на основе стандартов серии ИСО 9000

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!